À propos

Doyon Plus est un cabinet de consultation bilingue et dynamique, fort de plus de 30 ans d’expérience collective à accompagner des organisations dans les secteurs de la santé, de l’éducation, des services sociaux, du développement économique, du tourisme et des arts pour relever des défis complexes grâce à des approches créatives et collaboratives.

Notre force réside dans la diversité et la complémentarité de notre équipe. Ancrés dans les principes du design thinking et de la co-conception, nous travaillons étroitement avec nos clients afin de développer des stratégies à la fois désirables, réalisables, viables et durables.

Chez Doyon Plus, nous croyons que les meilleures solutions émergent des personnes les plus proches des enjeux. C’est pourquoi nous plaçons l’expérience vécue au cœur de chaque démarche, en la combinant à une pensée analytique rigoureuse, une compréhension systémique et un design centré sur l’humain pour générer des résultats concrets et à fort impact.

Les clients choisissent Doyon Plus pour notre capacité à écouter avec attention, à penser stratégiquement et à co-créer un changement porteur de sens — toujours avec empathie, rigueur et un engagement envers la valeur durable.

On vise des standards élevés, avec une manière de faire qui respecte le rythme, la dignité et la réalité des équipes.

On co-conçoit avec les personnes qui devront vivre les décisions, pas seulement avec celles qui les approuvent.

On simplifie pour rendre l’action possible, sans simplifier au point de trahir le réel.

On teste des versions “assez bonnes” rapidement, on ajuste, puis on solidifie. Le progrès avant la perfection.

Un plan n’a de valeur que s’il devient une cadence, des choix, des responsabilités, et des décisions répétables.

On relie conseil d’administration, direction, équipe et partenaires pour que l’alignement se traduise en actions cohérentes.

On mesure pour apprendre, pas pour se punir.
Les indicateurs servent à mieux décider et à mieux s’ajuster, pas à alimenter la pression ou la culpabilité.

On utilise des outils qui servent les gens et le contexte, et on refuse les solutions qui imposent leurs limites à l’organisation.

Le vrai livrable, c’est la capacité: des réflexes, des pratiques et des outils que l’équipe peut maintenir sans nous.

On active l’écosystème (partenaires, réseaux, expertises) pour augmenter la portée, la pertinence et la durabilité des solutions.

On partage ce qui aide, on documente ce qui compte, et on rend le savoir transmissible, sans sacrifier la confidentialité ni l’éthique.

On porte attention aux voix moins entendues, aux impacts différenciés, et aux rapports de pouvoir, pour des choix plus justes et plus solides.